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MES,制造业信息化“断层”!

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导读

制造企业关心三个问题:生产甚么?生产若干?若何生产?

制造企业关心三个问题:生产甚么?生产若干?若何生产?企业的生产打算回答的是前两个问题,“若何生产”由生产现场的进程管制零碎SFC“把握”。ERP、CRM等零碎只为生产打算的体例供应了数据信息,对于“打算”若何下到达“生产”关键,生产进程中变动因素若何疾速反应给“打算”,在打算与生产之间须要有一个“实时的信息通道”,MES(制造实行零碎)就是打算与生产之间承上启下的“信息关键”。

MES打消企业打算与生产管制间信息“断层”,使企业真正“实时反馈”起来。

跟着企业信息化建设的不断深刻,ERP、SCM、CRM、EIP、PDM等各式各样的信息化治理软件,逐步为众多的治理者所承受,并开始普遍利用于企业治理中,企业也因此取得了肯定的治理效益。因而一些人以为,上了ERP企业的生产和运营流动就能“微观在掌,宏观在握”了。实在,还有一个紧张的关键被疏忽了:上述治理零碎次要是对企业的治理数据进行处置和运算,次要利用在打算、展望、剖析等方面,对企业生产进程的主体——生产现场治理却没有波及到。专家指出,“尤为在制造企业,治理信息化进程中的信息流‘断层’愈加明显。企业的生产现场的治理就象在黑箱中操纵同样,使很多治理效益有形中打了折扣”

打算与管制层间的信息“断层”

中国制造业多年来采纳的传统生产进程的特征是“由上而下”按打算生产。复杂的说是从打算层到生产管制层:企业依据定单或市场等状况制定生产打算—生产打算达到生产现场—构造生产—产物派送。企业治理信息化的重点也大都放在打算层,以进行生产布局治理及个别事件处置。如ERP就是“位”于企业下层打算层,整合企业现有的生产资本,体例生产打算。

在下层的生产管制层,企业次要采纳主动化生产设施、主动化检测仪器、主动化物流搬运贮存设施等处理详细生产(制程)的生产瓶颈,实现生产现场的主动化管制。

一个企业的良性经营是使“打算”与“生产”密切“共同”,在最短的工夫内把握生产现场的变动,是保障打算合理而疾速修正的关键。为此,企业的打算层与生产管制层之间须要“直通车”,使打算与生产现场可以实时互动。

但是目前企业中从ERP中得出的生产打算与生产现场之间的信息通报,是依靠“手任务业”的,即野生将生产现场的信息输出到下层零碎中。因此,在打算层和生产现场的进程管制层之间,存在一个信息流畅上的断层。

市场情况的变动和古代生产治理理念的不断更新,开始愈来愈急迫地请求 “打消断层”,即须要一种可以由下而上实时把握生产现场情况的信息治理零碎。详细表现为下列几个方面:

1面向定单生产的需要

古代生产者不再满足于批量生产,汽车、家电、手机、电脑无不刮起“特性化”风潮。为满足这些市场需要,制造业的生产形式也有原来的面向库存生产(BTS)逐步转向面向定单生产(BTO)。BTO为产物或效劳的需要者带来的是特性化、更快的呼应速率。而对于产物或效劳的供应商来说,要实现这两点,须要的不仅是更快的计划东西、大批量生产到小批量生产的转换、电子商务,更紧张的是保障从接单—编排生产打算—生产—管制—派送等一系列分割厂商和客户之间各个关键的信息疏通和交换、反应。就我国制造业的近况而言,编排生产打算与生产之间的信息相同问题就是广泛存在的。

2产物质量更高的请求

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时间:2017-09-09 12:00:20 分类 亚美娱乐官方网站